Кенес Ракишев: Боранкольский ГПЗ должен стать центром консолидации и переработки газа Западного Казахстана

Fincraft Group рассчитывает увеличить загрузку завода до 1,2 млрд кубометров газа в год в ближайшие два-три года и создать двухкластерную платформу переработки газа на западе страны

Казахстанский бизнесмен Кенес РАКИШЕВ рассказал о планах Fincraft Group по развитию газового направления, созданию газового хаба на базе Боранкольского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) и интеграции новых нефтегазовых активов. В интервью он объяснил, почему компания делает ставку на переработку газа, какую роль в проекте могут сыграть сторонние поставщики сырья, как планируется организовать сбыт продукции в условиях государственного регулирования и какие показатели станут ориентирами развития предприятия на ближайшие три-пять лет.

— Пару месяцев назад вы заявили о намерении создать газовый хаб на базе Боранкольского ГПЗ. Что вы вкладываете в понятие «газовый хаб»? Речь идёт о заводе с собственной ресурсной базой, который будет перерабатывать газ с нескольких месторождений, или вы планируете создать более крупную инфраструктуру с возможностью принимать сырьё сторонних производителей, перерабатывать его и реализовывать различные газовые продукты? Какую роль этот проект должен играть в газовой отрасли Казахстана?

— «Газовый хаб» в классическом понимании в Казахстане пока на данном этапе невозможен, так как для этого необходимо привести рынок газа и нормативные правовые акты к рыночным механизмам. Поэтому в нашем случае «газовый хаб» — это создаваемый на базе БГПЗ многосырьевой комплекс по приёму, переработке, балансировке и распределению природного и попутного газа, обеспечивающий открытый доступ независимых поставщиков к инфраструктуре. В перспективе, по мере либерализации экономики и газовой отрасли, комплекс может обеспечивать реализацию продукции по нескольким направлениям и постепенное формирование организованной торговли газом. БГПЗ должен стать не просто заводом, а центром консолидации и переработки газа Западного Казахстана. Его ключевая роль состоит в том, чтобы вовлекать в разработку небольшие и средние месторождения, которым экономически невыгодно строить собственные перерабатывающие мощности.

— Какие перспективы Fincraft Group связывает с развитием собственной ресурсной базы на месторождениях Боранколь и Толкын? На каком этапе находятся работы по оценке запасов газа и какие дальнейшие шаги планируются для подтверждения ресурсного потенциала и обеспечения долгосрочной загрузки газоперерабатывающего завода?

— В настоящее время деятельность ТОО «Fincraft Group» сконцентрирована на развитии газового направления.

Одним из ключевых направлений этой работы является развитие собственной ресурсной базы, которая в перспективе позволит на протяжении десятилетий обеспечивать завод собственным сырьём и снизить зависимость от внешних поставщиков.

К этой работе уже привлечены консультанты. По предварительной оценке, проведённой в августе 2026 года, объём извлекаемых запасов газа на территориях, принадлежащих Fincraft Group, может составлять порядка 20 млрд кубометров.

После подготовки всех необходимых отчётов и получения соответствующих разрешений Группа планирует приступить к проведению буровых работ.

Подтверждение ресурсной базы месторождений позволит Группе секьюритизировать собственные запасы газа и обеспечить долгосрочную загрузку мощностей газоперерабатывающего завода.

— Приобретение «Жаикмуная» и «Позитив Инвест» за $304,6 млн — крупная сделка, которая должна усилить Ваше нефтегазовое направление. Как эти активы вписываются в стратегию газового хаба? Чинаревское месторождение, участки проекта «Степной леопард» и активы в Мангистауской области географически разнесены. Планируете ли вы выстраивать между ними единую производственную цепочку или речь идёт о самостоятельных проектах внутри одного холдинга? Какой конкретный синергетический эффект вы рассчитываете получить после закрытия сделки?

— Приобретение «Жаикмуная» и Positive Invest с Боранкольским ГПЗ создаёт казахстанскую двухкластерную платформу переработки газа. Это уникальный случай в Казахстане. Северо-западный кластер будет развиваться вокруг Чинаревского комплекса и «Степного леопарда», а западно-каспийский — вокруг БГПЗ, Толкына, Боранколя, Западной Прорвы и прочих перспективных блоков Мангистауской области. Их объединят управление, технологии, привлечение стороннего сырья и коммерческая деятельность. Объединённая коммерческая позиция позволит холдингу предлагать недропользователям переработку газа сразу в двух крупных нефтегазовых регионах. Это также усиливает переговорную позицию при заключении договоров с добывающими компаниями, национальными операторами «КазМунайГаз» и QazaqGaz, а также покупателями СУГ и конденсата.

— Казахстанский газовый рынок регулируется государством, а вопросы реализации товарного газа и доступа к инфраструктуре зависят не только от производителя. Как вы намерены организовать сбыт продукции Боранкольского ГПЗ? Кто может стать основным покупателем: внутренний рынок, национальная газовая компания или покупатели за рубежом? Какие продукты вы планируете получать и реализовывать: товарный газ, сжиженный углеводородный газ, газовый конденсат и другие компоненты? Какая модель сбыта обеспечит проекту приемлемую доходность при действующих тарифах и ценовом регулировании?

— Распределение каналов сбыта может быть организовано следующим образом. Товарный газ целесообразно реализовывать преимущественно QazaqGaz на основании долгосрочного договора с гарантированным минимальным объёмом отбора. Прямые поставки крупным промышленным потребителям могут стать дополнительным каналом сбыта после соблюдения преимущественного права государства на приобретение газа. Пропан-бутан и другие виды СУГ предполагается направлять операторам АГЗС. Основные объёмы будут реализовываться в рамках государственного плана поставок, а оставшаяся продукция — по другим разрешённым законодательством каналам. Газовый конденсат может поставляться казахстанским нефтеперерабатывающим заводам, нефтетрейдерам и, при наличии необходимых разрешений и экономической целесообразности, на экспорт.

Наиболее устойчивую доходность БГПЗ может обеспечить процессинговая модель. В этом случае владельцы сырого газа сохраняют право собственности на сырьё и произведённую продукцию, а завод получает гарантированную плату за переработку. Тариф целесообразно разделить на фиксированную часть за резервирование мощности и переменную часть, зависящую от фактического объёма переработки. Договоры с поставщиками должны предусматривать минимальные гарантированные объёмы по принципу take-or-pay, индексацию затрат и компенсацию за отклонение состава и качества газа. Экспорт жидких продуктов следует рассматривать как дополнительную возможность, но не закладывать в базовый финансовый сценарий. Он зависит от внутреннего баланса, позиции QazaqGaz, наличия свободной транспортной мощности и действующих экспортных ограничений. Таким образом, доходность проекта должна формироваться не за счёт перепродажи товарного газа, а за счёт гарантированной загрузки БГПЗ, стабильной платы за процессинг и отдельной монетизации конденсата и широкой фракции лёгких углеводородов.

— В октябре 2024 года вы говорили о намерении сосредоточиться на глубокой переработке нефти и выпуске продукции с высокой добавленной стоимостью. Как изменились ваши инвестиционные приоритеты с тех пор? Почему сейчас основное внимание уделяется газовому направлению и какую роль в долгосрочной стратегии Fincraft Group сохраняет нефтепереработка? Планируете ли вы развивать нефтегазохимию или производство продукции из компонентов переработки газа? Если да, то какие продукты рассматриваете в первую очередь и на каком этапе такие проекты могут перейти из стадии концепции в инвестиционные решения?

— Основное внимание газовому направлению уделяется потому, что именно здесь у компании находится главный резерв роста — Боранкольский ГПЗ с уже созданной, но пока недостаточно загруженной инфраструктурой. Увеличение загрузки существующего предприятия требует меньше времени и капитальных вложений, чем строительство нового завода с нуля. Второй фактор — наличие потенциальной сырьевой базы. Помимо газа Боранколя и Толкына, на переработку можно привлекать сырьё Западной Прорвы и других близлежащих месторождений. Газовое направление также отвечает потребностям внутреннего рынка Казахстана. Потребление растёт вследствие газификации регионов, ввода новых электростанций и промышленных предприятий. Что касается других направлений, будь то газохимия либо нефтепереработка, то их развитие зависит от многих объективных внешних факторов. Поэтому в данный момент мы сосредоточены на направлении, которое максимально показывает экономическую эффективность и имеет больше перспектив.

Стоит отметить, что в этом году Fincraft Group стала членом международной газовой организации Global Gas Centre, которая занимается развитием газовой отрасли по всему миру. Её компетенции и нетворкинг будут полезны и для развития газовой отрасли в Казахстане.

Всё вместе взятое соответствует и поручению президента ТОКАЕВА о развитии газовой отрасли в Казахстане, которая всё больше приобретает стратегическое значение для энергетической безопасности страны.

— Если вернуться к Боранкольскому ГПЗ, какие конкретные результаты вы готовы зафиксировать как ориентиры на ближайшие три-пять лет? Когда должна появиться подтверждённая ресурсная база, когда начнётся бурение, на какую добычу и загрузку завода вы рассчитываете и какой объём капитальных вложений планируете направить на проект? Какие из этих показателей уже утверждены, а какие пока остаются предварительными оценками?

— Разумным ориентиром должно стать подтверждение ресурсной базы независимым аудитором в течение ближайших 12–18 месяцев. После этого можно утверждать программу оценочного бурения, количество скважин и профиль добычи. По загрузке завода ближайшей практической целью должен стать устойчивый уровень не менее 1,2 млрд кубометров в год, или около 33% проектной мощности. Именно такой объём ранее назывался минимальным для запуска газофракционирующей установки. Основным источником увеличения загрузки в ближайшие годы, вероятно, будет не собственная добыча, а газ сторонних месторождений. Таким образом, реалистичными ориентирами можно считать выход на переработку не менее 1,2 млрд кубометров в год в течение двух-трёх лет и последующее увеличение загрузки до 50–65%, то есть примерно до 1,8–2,3 млрд кубометров в год. Объём капитальных вложений публично не утверждён. Его следует разделять как минимум на три блока: геологоразведка и бурение, строительство промысловой и транспортной инфраструктуры, а также модернизация БГПЗ и запуск фракционирования.

Фото: пресс-служба Fincraft Group.

ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУЖДАЙТЕ СТАТЬЮ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!