Как «Samruk Business Academy» зарабатывает десятки миллиардов на поставках рабочих

В нацкомпаниях просто золотые кадры: на сотрудников и их обучение уходят миллиарды

В прошлом материале мы исследовали закупки частного учреждения «Центр социального взаимодействия и коммуникаций» – конторы, которая входит в состав Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына». Мы рассказали о том, сколько нацкомпании тратят на новогодние и различные корпоративные мероприятия.

Это не единственная ЧУшка (неологизм по аналогии с просторечными обозначениями юридических лиц – «ТООшки» и «ИПшки») «Самрук-Казына». Есть ещё и ЧУ «Samruk Business Academy». Компания попала в моё поле зрения чуть больше года назад, когда я узнала, что одна из «дочек» «КазМунайГаза» арендовала сотрудников, в том числе и секретаршу, в среднем за 1,5 млн тенге в месяц. Позже из КМГ в редакцию пришло письмо, в котором говорилось, что секретарша у них зарабатывает 300 тысяч тенге, и это стало их фатальной ошибкой. То есть они сами признались, что львиную долю дохода забирает себе компания-аутстаффер – ЧУ «Samruk Business Academy».

С тех пор я периодически проверяю, сколько и чего берёт на подряд эта ЧУшка. А берёт она немало. По данным сервиса Adata, с 2021 года и по сегодняшний день через фирму прошло 4111 контрактов на общую сумму 184 млрд тенге. Каждый год – от 14 до 66 млрд. Основными заказчиками выступают фирмы-дочки «большого» Самрука, основной способ подряда – из одного источника.

Основной вид деятельности компании – «Прочая деятельность в области образования, не включённая в другие группировки». Но ещё они занимаются аутстаффингом – сдачей персонала в аренду. Hronika.kz решила выяснить, чем занималась эта компания в 2025 году, и проштудировала некоторые контракты.

Золотые кадры

К примеру, АО «Кселл» привлекает через ЧУ за 2,8 млрд тенге 285 сотрудников на год. Согласно техспецификации, речь идёт о таких специалистах, как специалист по управлению поездками, специалист по подбору персонала, бухгалтер, инженер, эксперт-аналитик, торговые представители и другие. То есть специалисты, которые, по логике, выполняют базовые функции в таких крупных компаниях. Обычно через аутстаффинг нанимают сотрудников, не связанных с основной деятельностью компании, но остро необходимых в тот или иной момент. Но почему-то «Кселл» предпочитает нанимать базовых сотрудников через аутстаффинг, а не держать их в штате.

В чём выгода «Кселл» – непонятно, зато чётко прописана выгода ЧУ: 166 млн тенге они заработают «грязными» с этой сделки. Итого один сотрудник обойдётся «Кселл» в 9,8 млн тенге в год или в 818 тысяч тенге в месяц. Плюс надо учитывать, что в этом конкретном договоре 34 человека (торговые представители) будут не на фиксированном окладе, а на премиальной системе оплаты – то есть их зарплаты будут зависеть от того, сколько они продали 5G-роутеров.

Некоторые компании и вовсе могут заключить договор аутстаффинга на одного человека. Как, например, «КТЖ-Грузовые перевозки»: они нанимают главного менеджера, который будет заниматься оптимизацией бизнес-процессов и иными работами по налаживанию действующих внутренних процессов в компании, за 13,5 млн тенге в год. Договор был заключён с 13 мая до конца года. Получается, что такой специалист обойдётся компании в 1,9 млн тенге в месяц, учитывая, что речь идёт о семимесячном контракте. Сколько конкретно составит прибыль ЧУ в этом договоре – не указывается.

Но удивляет не только то, каких именно сотрудников привлекают через ЧУшку дочки «Самрука», но и суммы, заложенные на их привлечение. ТОО «KMG Systems & Services», к примеру, заключило договор на поставку персонала на сумму 670 млн тенге на проект в Атырауской области. Нужны 67 человек, специализации – самые распространённые: механик-супервайзер, механик, техник по вводу данных, электрик, помощник кладовщика, разнорабочие, администратор. То есть каждый такой сотрудник обойдётся им в 10 млн тенге в год или в 833 тысячи тенге в месяц. В стране выстроилась такая система, при которой «KMG Systems & Services» нанимает тех же атырауских механиков, но по высшим соображениям Правительства или «Самрука» обязано делать это через прокладку.

В нефтянке ситуация такая же, как и в крупных монополиях. Например, ТОО «Oil Construction Company» из Актау нанимает через ЧУшку 55 сотрудников – 49 подсобных рабочих и шестерых электрогазосварщиков – на сумму 422 млн тенге. Работать эти сотрудники будут вахтой 15 на 15 дней. Конечно, ЧУ должен обеспечить персонал страховкой от несчастных случаев, медосмотром, питанием, проживанием и проездом, но в любом случае один неквалифицированный сотрудник обойдётся для ТОО «Oil Construction Company» в 7,6 млн тенге в год или в 639 тысяч тенге в месяц. К слову, на сайтах объявлений в Атырау разнорабочим предлагают оклад в 150–200 тысяч тенге.

Обучение и кофе-брейки

Второй вид деятельности ЧУшки – тренинги и обучение. Заказывают такие услуги дочки «Самрука» – массово и ежегодно. Судя по беспрецедентному количеству закупок, сотрудники дочерних компаний «Самрука» по уровням компетенций скоро достигнут уровня гуру. Любопытно, как у них ловко сочетается одно с другим: с одной стороны, сотрудники закупаются «уже готовые» у ЧУ «Samruk Business Academy», с другой – у всё того же ЧУ эти же сотрудники обучаются. Надеемся, что хотя бы не одни и те же.

АО «Национальная компания «QazaqGaz» заказало услугу по проведению мероприятия за 18,9 млн тенге. Это обучающий семинар для закупщиков. В семинаре примут участие 100 человек, проходить он будет в течение трёх дней. Помимо тренеров, ЧУ должно предоставить помещение для проведения форума, два кофе-брейка, бутилированную воду, обед и ужин, раздаточные материалы с логотипами, а также обеспечить услуги фотографа. Вот такие требования к обучению в нацкомпаниях.

Впрочем, кофе-брейки и фото-видеосопровождение – регулярная статья расходов. Тот же «QazaqGaz» за 30,4 млн тенге закупил обучение на 140 человек. Название – форум для руководителей среднего звена в области охраны труда и техники безопасности. Мероприятие включает один приветственный кофе, два кофе-брейка, фуршет, фотографа и мобилографа, кучу печатной продукции с логотипом компании – и всё это ради обучения длиной в один рабочий день.

Или тендер «KEGOC» – 12 коротких «обучалок» на 22 млн тенге. Это 12 отдельных лотов, объединённых одним тендером, тема обучения – искусственный интеллект. Например, один семинар называется «ChatGPT как ваш ежедневный помощник» (хотя можно было бы спросить у ChatGPT, как он может стать их ежедневным помощником – А.Ш.). Цена – 1,1 млн тенге. Обучать будут 2055 человек в течение 30 минут. От тренинга ожидают упрощения работы в системе, повышения эффективности работников и сокращения времени на задачи с помощью быстрых формул и ChatGPT.

Или блок «Искусственный интеллект для топ-менеджеров»: выделяется 4 млн тенге, обучение для 10 человек длится 3 часа 30 минут. Если посчитать – одна минута стоит 19 тысяч тенге. Цель обучения глобальная – повышение эффективности работы с помощью ИИ и цифровизации на уровне страны, отдельных холдингов и компаний. К слову, в этом году все нацкомпании поголовно заинтересовались искусственным интеллектом и тратят на обучение миллионы. Мы уже писали, как «Казахтелеком» задумался о внедрении ИИ во все свои сферы.

Стоит отметить, что помимо обучения персонала и аутстаффинга компания занимается и предоставлением услуг полиграфа – то есть проверяет будущих сотрудников компаний-подрядчиков на честность. Насколько это вообще этичная практика – вопрос риторический.

Ну а пока сотрудники нацкомпаний пытаются освоить ChatGPT, сливая бюджеты в пользу организатора массовых кофе-брейков, посчитаем, сколько зарабатывает ЧУшка. В этом году компания заплатила 15 млрд тенге в виде налогов – и это при том, что год ещё не закончился. За прошлый год – 12 млрд тенге, за 2023 год – 9,3 млрд, за 2022 год – 7,4 млрд тенге. Суммы растут соразмерно полученным подрядам.

Фонд оплаты труда тоже подрастает. В 2025 году он уже составил 5,8 млрд тенге, в 2024 году – 4,2 млрд, в 2023 – 2,8 млрд, в 2022 – 2,2 млрд тенге. Средняя заработная плата в компании – 834 тысячи тенге в месяц. Оценочная прибыль компании (не фактическая прибыль, а анализ финансовых потоков) в 2024 году составила 1,5 млрд тенге. Удивительно, но у столь успешной компании отсутствует собственная недвижимость и автотранспорт.

Фото: sba.kz.

ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ И ОБСУЖДАЙТЕ СТАТЬЮ НА НАШЕМ КАНАЛЕ В TELEGRAM!